Administre Iniciativas: Planes de Acción para los KPIs y Objetivos

Aprenda a alinear iniciativas (planes de acción), personas responsables, presupuestos con KPIs y objetivos de negocio en BSC Designer.

Iniciativas en BSC Designer

Aprenda más sobre el papel de las iniciativas en la planificación estratégica.

Las iniciativas tienen las siguientes propiedades:

  • Nombre de la iniciativa.
  • Descripción de la iniciativa.
  • Lista de documentos con los enlaces a los planes de acción detallados.
  • Propietario de la iniciativa.
  • Tipo de elemento, como "iniciativa", "factor de éxito", "resultado esperado", "justificación" o "hipótesis".

Propiedades relacionadas con el proceso:

  • Estado de la iniciativa (los estados se pueden configurar en la pestaña Flujo de trabajo en la Configuración de la cuenta).
  • KPI alineado que indica el progreso de la iniciativa.
  • Plazo para la iniciativa (se utiliza en gráficos del panel).

Dependencias:

  • Depende de define la dependencia de otras iniciativas (se utiliza en los diagramas de Gantt).
  • Contexto es el elemento padre de la iniciativa, utilice el botón mover para mover la iniciativa a otro elemento.
  • Depende de y Contribuye a definen la dependencia entre las iniciativas (utilizado en los gráficos de Gantt).
  • Contexto define las relaciones contextuales de la iniciativa. Utilice el botón Agregar para vincular la iniciativa por contexto con otra iniciativa, meta o indicador.
  • La sección de Documentos permite cargar documentos relacionados con la estrategia y enlazar recursos externos.

Propiedades de presupuesto:

  • Presupuesto asignado a la iniciativa.
  • Moneda del presupuesto (las monedas se pueden configurar en la pestaña Organización > Monedas en la Configuración de la cuenta).
  • Presupuesto ejecutado.
  • Disponible presupuesto - la diferencia entre el presupuesto planeado y el presupuesto ejecutado.
  • Duración de la iniciativa.
Si una iniciativa tiene información sobre el presupuesto y el progreso, el software le mostrará:
  • Valor ganado = Presupuesto Total * Progreso, %
  • Variación de Costos = Valor Ganado - Presupuesto Actual